各位同学大家好
今天呢我们继续学习第七章管理会计基础
那么这一章为什么会存在
而且这一章的立足点又是怎样的
在这事先给大家做个解读啊
实际上呢我们整个企业会计是有两大分支的
那么我们学到的前六章的内容其实都是站在对外的角度来研究的
就叫财务会计
因为啊财务会计它是以财政部颁布的会计准则为口径
按照这个会计准则
我们编制报表
比如资产负债表
比如利润表
还有未来我们要学习到的现金流量表等等
那么这些报表都是对外报送给财务报表使用人来看的
那么你想财务报表使用人又有谁呀
比如债权人
比如说投资者
还有社会公众
总归把这一切的财务会计信息都是对外报送的
我们管它叫做对外的财务会计
但是同学们想你换一个角度来看
那么肯定还会有一些信息
有一些数据我们是关起门来给自己看的
那这就叫做对内的会计
也就是管理会计
你比如说作为我们一个企业来讲
我们的战略发展问题
我们的市场定位问题
我们的产品决策问题
当然还有一个就是成本核算的问题
那么我记得举过这么一个例子
你说可口可乐一杯饮料
它卖十几块钱
但是它的成本是多少
那据说是很低
到底多低
我们也不知道
所以足以见得这个成本的核算
那对于一个企业来讲是相对来讲比较保密的对吗
所以你看因为还有很多信息
我们是关起门来自己看
是高管自己看的
所以这就叫做对内的管理会计
那么大到战略
小到成本的计算
当然在管理会计当中
我们也会着重的强调一个成本的计算
明白了
所以这一章为什么会存在
就是我们讲完对外的之后
我们再研究一下对内的
对内的宏观上来讲就是战略的问题
微观上细节来讲就是成本的核算
即为只有把控好成本
我们才能够更好地定价
产生收入
有了收入减去成本
那么企业才会有利润
有了利润
你企业才能够在市场当中去立足对吗
所以你看管理会计是同等重要的好
那接下来我们就具体的来了解
那么这一章的考勤分析
我们来看一下啊
因为呀我们说管理会计它是一个学科
但是呢我们初级考试它给我们浓缩到了一章的内容
那么我们也就讲个皮毛而已
所以说这一部分就是管理会计的基础
我们只能了解管理会计的概述啊
我们大概的知道一下哦
管理会计都有哪些内容
刚才我提到了
大到宏观的就是战略问题
小到微观的就是成本核算的问题
所以我们特别强调的就是成本核算
那么包括成本核算的要求
程序成本的归集分配
还有成本的计算方法
就是这些啊
所以具体的我们来看一下近3年在这儿的考分
因为这一章呀基本上每年必出一道大题
你看一下从18年到20年
18年是20多分
19年12.51嗯
20年是11分
所以说纵观这3年来讲
分值都是偏高的
那么这一部分也是比较重要的
好在2021年
那么教材的变化呢基本上没有实质性的变化
所以说对我们来讲呢也是一个利好的消息
接下来呢我们就看本章的一个考点框架
其实刚才给大家强调了
我们说管理会计大到宏观就是战略发展的问题
小到微观就是成本计算的问题
所以你看我们首先第一节给大家介绍一下管理会计宏观上的体系
那接下来呢我们着重的落脚点是落在了成本的计算上
所以说第二节我们研究的是成本核算的程序
第三节研究的是成本的归集和分配
第四节研究的是成本的计算
所以这一章的落脚点是落到了微观的成本计算
明白了
那当然我说了
因为初级考试也就考这一部分成本的计算好
具体的我们就分别来看啊
先看第一节管理会计的概述
你看既然说到概述了
那么它就是从宏观上来介绍一下到底什么是管理会计呢
因为这一节呢说的相对来讲比较空泛一些
那么我们把本周考试的原则我给大家讲明白
这个道理
你听一耳朵就行了
至于有些文字你没有必要去背
你也背不过啊
总归我告诉你怎么理解就ok那么管理会计它的概念和目标
我还说本着一个原则
管理会计那就是对内的是关起门来给我们自己看的
那么对外的呢那是财务会计
是给别人看的
是编制报表的
对不对
好
本着这一个原则
我们来看这一篇
他说管理会计是什么
是会计的一个重要分支
当然了
它是服务于内部管理需要的
是不是他通过相关的信息有机地融合业态活动
那么在单位的规划决策控制评价当中起到管理活动
你说这东西你背是背不来的
你就知道是内部的管理要求就行了
那么管理会计它的目标最终是什么呢
我给大家提到了
他的目标就是大到我们的战略规划
小到成本决策
他的目标当然是在整个活动当中
我们要规划
要决策
要控制成本
要评价活动总归我们要推动单位实现战略规划
你看它一般都给我们描述着宏伟的蓝图
但是呢你把握好主旨就行了
还是对内的
目的是大到我们的宏伟蓝图
小到我们的成本核算就行了
好吧
这是他的目标
你大概体会一下他的感觉就ok了
这些文字你不用去背来看
20年他就这么看
他说下列各项当中属于管理会计主要目标的是
那你想管理会计师对内的呀
对内的我说到了大道无为蓝图
小道成本核算
这是他的目标
对不对
来看a提供现金流量的
这是在边报信息啊
这是在编制报表呀
编制报表那是对外的对吧
是给别人看的
所以这是对外的财务会计b提供财务状况
那这是编制资产负债表上
这也是对外的叫财务会计
c提供经营成果
那经营成果的话是利润表上也是对外的叫财务会计
d推动企业实现战略规划
你看到了吧
我说管理会计就两个
大的就是宏伟蓝图战略规划
小的就是成本核算对吧
所以它的目标是什么
是推动企业实现宏伟蓝图的
是实现战略规划的
对不对好
那这个东西呢我们就诶凭感觉找出来就可以了
d选项好
接下来呢给大家做了一个提示
就是我们刚才提到了对外的财务会计和对内的管理会计
它们到底有什么区别
我从这么几个方面啊
第一个是服务对象方面
第二个职能定位方面
第三个程序与方法方面来给大家进行了比较
实际上呢列了这么多内容
还是把握一个主旨
对内的内部管理要求的就是管理会计
对外的给别人看的就叫财务会计
明白了来看第一个服务对象
服务对象当然说了很多遍了
财务会计是服务谁呀
服务外部信息使用者的
对不对
所以它叫做对外的报告会计
而管理会计呢刚才说了
是给我们资格内部管理人员来看的
它就叫做对内的报告会计
明白了
其他的你看一眼就ok了
还是本着那根线
那根线一个是内
一个是y明白了啊
第二个从职能定位方面来讲
财务会计既然是对内会计
它描述的是历史信息
它体现的是记录价值
就比如说这个事儿发生了诶
我可以给你确认
我可以给你计量
我可以给你记录
我还可以给你编制报表进行报告
这不是会计的四个环节吗
对不对
那么它都是对过去信息进行记录的
它是对历史信息进行收集的
叫做保障性的会计
我们经常说啊
我们请了一个财务会计
过了这个财务会计认认真真
兢兢业业
从年头到年尾
最后给了我个数
说老板你破产了
这就叫做财务会计
你说我破产了
还用你财务会计告诉我吗
不是那么我们此时需要一个谁需要一个管理会计
这管理会计就不像财务会计一样
管理会计说老板
我给你出个主意
我在事前事中事后全过程的来帮你监控
来帮你捐款
我尽量不让你破产
那么这就是管理会计
管理会计它是渗透到我们单位管理的全流程的
他不向财务会计马后炮
我破产了
还用你给我算吗
我是希望我请你的会计来
我不希望破产
我让你给我规避风险
避免破产
所以说这就是目前咱们整个社会上炒得最火的
我们是要求财务会计转型
管理会计落地对吧
那这是我们会计专业的一个大趋势啊
了解一下
所以管理会计呢它是全过程全流程的啊
他不是说马后炮的
我这事情出来了
你再告诉我
我是需要你在事前就给我预测的
适中是给我控制的
事
后来给我评价的明白了好
就是这个
当然你听不懂拉倒
你就听这么个意思就行了啊
这是第二个
第三个呢从程序和方法来讲呢
我们说了财务会计它是按照财政部颁布的会计准则来行事的
他当然得听会计准则的话
它是有规范的约束的
你想我们编制报表
我们添置每一个会计项目
每一个会计科目
那都是有要求的
都是统一格式的对吗
这是财务会计
但是管理会计不是管理会计师
我关起门来自己看的
我自个儿愿意怎么编制报表
怎么编制报表
我自个儿是灵活多样的
我看着舒服就可以明白了
所以说对外给别人看的那是整齐划一的
对内给自己看的
那是针对自个儿的个人喜好的
所以它是灵活多样的
能理解了吧
嗯所以综上所述
你看我说了这么多
关键的主线还是财务会计是对外的
他是听财政部会计准则化的
是整齐划一的
管理会计是对内的
是给我们自己看的
我想怎么着
我怎么舒服
我怎么编
明白了好
这是这两个啊
好记得第二个问题就是管理会计体系
那么管理会计体系是包含三个部分的
其中有基本职业
应用职业和案例库
那么这个和我们财务会计有点类似
你想财务会计我们是有准则的
有基本准则
有具体准则
有应用指南
有案例分析是不是好
所以管理会计体系也是这三部分
这三部分它们各自的作用和位置
我们了解就可以了
首先来看基本之隐
那顾名思义
既然你是基本层面的
所以说它在整个体系当中起到统领的作用对吧
统一全局的
但是有一点还不一样
和会计准则
你想我们会计准则当中有基本准则
有具体准则
那么如果说具体准则解释不了的
我们找基本准则
所以说基本准则算是老大了
对不对
算是最权威的了
但是管理会计不是管理会计
毕竟是我们刚引进来这么几年
所以说它的基本指引还达不到那么高的权威水平
所以如果说你应用职业解释不了的
那么你基本职业他也不提供相关的依据
相关的想法
所以你看他说有一句不同于企业的会计准则
那么管理会计当中基本指引它只是对基本的规律进行总结
它并不对应用指引处理不了的问题提供参考意见的
所以它并不对应用指引没有做出描述的
或者是应用指引处理不了的问题
你说我看看基本质疑吧
他也不知道啊
所以大概就这么个意思吧
你了解一下就行
这是基本职业
其统领作用好
那接下来很明显
应用职业呢就是我们在各个业务当中去使用的
当然就是处于主体地位了对吧
是第二个应用之间
那案例库呢就是我们搜集了各种国内外的管理会计的经验
起到一个实例示范的作用啊
这是在管理会计体系当中的三个部分好
接下来我们来看20年考的一个题
轻易当中例二管理会计指引体系
包含基本指引
应用质点和案例库
用于指导单位管理会计的实践
对吗对呀
它的体系当中就三部分
是不是
所以完全正确啊
好接下来第三题在管理会计直营体系当中
基本直言发挥着同类作用
是制定应用指引和建设案例库的基础
对吧对呀
因为基本直言是同龄我们说到的应用指引是主体
建设案例库呢是实际的案例示范对吧
所以正确啊
这个题好
接下来呢我们来看第三个问题
诶
这是重点来了
那么管理会计它的要素以及具体的内容
在管理会计当中我们有四大要素
你看财务会计
咱们说六大要素
资产负债
所有者权益收入费用利润
而管理会计它就更宏观
它是四个要素
分别是什么
应用环境管理会计活动工具方法和信息报告
这四个管理会计的要素好
第一这四个要素你必须给我能够理解
因为多选题经常会考它
你怎么理解呢
我给你一个案例背景
你就想其实啊管理会计什么样的单位才会用管理会计
我们说大到它的战略分析
小到它的成本决策
一般对于上市公司大规模的跨国企业集团才会研究内部控制
才会研究管理会计
你说我就一个小个体户
一个夫妻店
我还谈不到那么高呢
所以说只要你要用管理会计
一般来讲就是占到足够的高度了
你比如说我就是个跨国公司
我站在国际市场的最高端
那你想你既然站到这个位置上了
以周围的环境都是各个跨国公司企业
对不对
所以说你就会有这个环境
你的环境都很高端
当然你既然站到这个顶尖了
那么你肯定会有这样的业务活动呀
所以活动也有了
有了这大量的业务活动
我们怎么去处理它呀
我们必须要有方法诶
这个是极其重要的
用什么方法呢
我们会给大家介绍25个方法
一会儿你慢慢听
那接下来有了这些方法了
我们最后还要进行信息报告
这是管理会计的四个要素
你就想一个事儿
你这个公司做到规模大了
做到上市公司跨国集团了
你站在金字塔的顶端了
你只要站在这个位置上诶
你就有了环境了
你的周围都是很厉害的人
那么您也就有这样的业务了
你自身的能力肯定是变大了
业务肯定是多了很多
接下来你要有方法来处理这些业务
最后要进行信息报告
我说明白了吧
好四个要素
这四个要素当中
我们大概的先过一遍
具体的掌握第三个要素
方法和工具
25个
你别着急
我一一来说你能够听明白就行了
好来看什么叫做应用环境呀
我就说你这个企业站在了金字塔的顶端
对不对
所以说你就会有应用管理会计的这个环境
当然呢你必须先给我站到那个顶端上去
所以说这个环境是应用管理会计的基础
你先站到顶端上再说
你一直在地底下
你一直在我们最底下的话
你比如说你就是小作坊
你应用不到管理会计了
是不是好
这是第一个环境啊
第二个管理会计的活动活动是什么
就是你只要站在最顶端
就意味着你的公司规模做到一定程度了
你就有这样的活动呀
你就会具体开展业务呀
是不是好
其他的不需要你看理解即可
那接下来第三个
那么你在金字塔的顶端之后
你必须要有相应的工具和方法去处理你这些业务去
那么你的工具你的方法就是你的手段
那么你的手段有多少呢
在不同的领域
我们要应用不同的工具方法和手段
总共是七个领域
25个方法
一会儿再说好吧
这是工具方法特别重要
这就是这一节的关键
最后我们要把这些信息进行报告
那么这些信息可以是财务信息
也可以是非财务信息
你比如说财务信息
我们可以研究我的报表
我也可以研究非财务信息
比如说我企业的战略发展问题
对吧啊
这是管理会计报告的基本元素
那么当然了
管理会计在报告的时候
我们可以给他分分类
如果说按照期间来分
我们有定期报告和不定期报告
你看它就相对来讲灵活了吧
我们财务会计报告必须是按照什么呢
按照我们相应的资产负债表日来报告
那管理会计则不然
我此时需要报告了
我随时可以编制
所以它有定期和不定期
那么内容呢也有综合的报告
也有专项的报告
所以他就灵活了很多
是不是好
那么以上是管理会计的四个要素
我再强调一遍
都有什么
它和财务会计六大要素是不一样的
财务会计六大要素都很务实
都很具体
而管理会计的四个要素相对来讲就很宏观
你首先站在金字塔的顶端
那么你就有了环境了
有了环境
你势必资格会有这样的活动
那么接下来就得有相关的方法
接下来把相关的信息给我们进行报告
这是四个要素
记清楚了呗
来看20年就这么考啊
下列各项当中属于管理会计要素的有几个
有四个啊
财务会计要素是六个
那么哪四个来着
我说你先站在金字塔的顶端
你做大做强才会有机会应用到管理会计
所以你必须站在那个顶端上去
有环境了
有环境的前提就是你的业务做大做强了
你一定是有这样的业务活动的
对不对
接下来你必须要有一定的方法来处理你和周边环境的关系
最后把这些信息进行汇总报告
我说清楚了吧
所以按照这个思路来捋顺了
你就不用去背了
明白了吧
否则这东西你要琢磨透吧
我们管理会计是一门课啊
你没办法一章当中把它弄完啊
那这个题就是多少
abcd对吧
这四个好
接下来我刚才说到的重头戏来了
在这四个要素当中
我们着重的讲第三个要素就是管理会计的工具方法
那么我说了
带着工具方法
它是分领域的
不同的领域我们用的工具和方法是不一样的
你看啊
1234567
在七个领域当中
每个领域有不同的方法
其实我们第一节就是考这两页ppt
但是我又不能让你死记硬背
那么好
我给你解释一遍
哎你理解了
你看到这个领域
你立马就能够想到这些方法
我们选择题当中你能够选出来就可以了
至于它到底是怎么运用这个方法
你没必要为难自己
好吧
如果说你有兴趣的话
你将来再仔细地研究管理会计
将来注会考试当中也有一本战略分析
那么他研究管理会计就比较多
好不好
在这儿呢我就给大家说啊
我们考试其实就这一页p p t和这一页ppt就这两页
但是我还是给大家展开解释透了
我告诉你知道人知道
所以然
你知道原因了
是有利于你记忆的好
首先呢第一个领域是战略管理领域
那么我们讲这个战略这两个字
最开始来源于是军事
我们在古代打仗的时候
我们讲究的是战略
但是我们说如今商场如战场
所以说商场作为我们商业环境来讲
也慢慢慢慢地讲究战略这个问题了
好这是这两个字的来源
那接下来在战略管理领域
它用到的两个方法
分别是战略地图和价值链管理
那么你怎么去理解
我给你接地气的解释一下
你想我们当初在古代的时候打仗
它是铺开的军事地图
那么军事地图他要打哪个山头的话
它是利用经度和纬度横竖一交叉
就这个点儿
我把这个点要拿下来
是不是
这么研究作战的对吧
那么当然有点到线
我们要连起来诶
这账你就打赢了
当然我还说那句话
商场如战场
我们商业环境也是
我们只不过铺开的那叫做战略地图
我们商业环境也研究的是地图
当然横纵经度纬度一交叉
那是点儿有点连到线
那就叫做价值链
所以说我们只不过不叫馅儿了
我们叫做链
而且这个量是什么呢
在我们商业环境当中叫价值啊
对不对
那么在军事当中
它当然叫做占领国土了
所以你看一下
我们说战略这两个词儿就是来源于古代的军事
那么现在引入到我们现在的商业环境当中
就是这样的好
我讲了这么多
就两个事儿
你帮我弄清楚战略管理领域哪两个方法
你就想哦
我们首先要铺开的是战略地图
然后要打赢这个账
由点到线连成的是链
那么这个链叫价值链管理
明白了
那如果说你非得讲究战略地图到底长什么模样
价值链管理到底是什么
没必要去纠结了
我们初级当中就掌握到这儿
ok好
第一个领域我说到了
那这25个方法在这一节当中啊
我会反复的帮你回顾
那么这一节课你听下来
我觉得也能干
也应该能够记住了
好第一个领域啊
两个
接下来第二个领域
预算管理领域
那要说到预算的话
我们讲四个方法
如果说你非得要死记硬背的话
那当然带着预算的就属于预算管理领域的
你看有滚动预算
有零基预算
有弹性预算
有作业预算
但是到底是什么意思
我还是给你解释一下
我觉得你记得会更牢固
首先我先说滚动预算
那么你想滚动预算是什么呢
这一大篇的内容我也不跟你读了
是这么回事啊
我们在做预算的时候呢
一般是这样的
比如说今年2020年
我要编制未来3年的预算
那么好
我就说21年怎么样
22年怎么样
23年怎么样
是不是今年憋了3年的好
过了1年之后
转眼来到了2021年
我还得要编制3年的预算
你说我该编制哪儿了
那我就是站在2021年的十点来看的话
我要编3年
那就是要编22年
23年和24年对吗
那以此类推
又过了1年好
那么我站在2022年的年份上来看的话
我还得编3年的预算
那你想我就得编23年
24年和25年
看到了吧
所以说什么叫做滚动预算呀
就是我们要编3年的预算
那么怎么去编呢
每年编一次
一边编3年
往后滚存着去编
所以你看是不是每年都编一次
但是一边编几年的
编3年的
我就说能理解吧
这是以年度来滚存的
当然了
如果说你要编短期的预算
你就编月份了呗
比如说这个月站在1月份来讲
我编制2月份
3月份
4月份的对吧
那么到了2月份的时候呢
你就可以给边3月份
4月份和5月份的
是不是这意思
所以说每月都编一次
一次编三个月
按照月度往后滚
我这么说能理解了吧
这叫做滚动预算
哎你理解了它就可以了
所以说这些文字我觉得我也没必要给你读了
其中我给你说两点
那么滚动预算一个叫做中期滚动
一个叫短期滚动
那么中期滚动呢就是我们通常一边编3年
编5年
按照年度来作为滚动
你看我们1年往后滚动一次
1年往后滚动一次
这叫做中期滚动
但是还有短期滚动是什么呢
我们按照月来编
对不对
我们编1年之内的
我们编三个月的预算
或者是六个月的预算
是不是以1年为预算编制周期啊
就编1年之内的
我们以阅读或者是季度来作为滚动的频率
一个月往后滚存一次
一个月往后滚存
我这么说能理解吗
当然你不理解也没事
我主要是让你听一下
顺便的拓展一下咱们会计专业的前沿领域啊
但是你知道滚动预算属于预算领域的就行了好吗啊
这是滚动预算啊
我解释的多了一点
主要是让大家体会一下
