好接下来我们来看第二个零基预算
那么这个零基预算是什么
我再给大家举个例子
是这样的
比如说啊你要做2020年的业务招待费
你根据你们部门的人头来要了20万的业务招待费
好20年过去了
接下来该做21年的业务招待费了
你说哎我们这个部门人员增加了一半
那么我的业务招待费21年也得多一半
原来是20万
今年我要30万
你要这么做预算的话
这叫做增量预算
但是你想领导会批吗
可能不批
说凭什么
你为什么要在你去年的基础上加一半呢
那么你去年的这20万有没有铺张浪费呀
有没有不该花的钱呀
你看这就是我们管理会计所考虑的问题
领导就会说我不会参考你去年的标准
我要重新考核你这个部门
重新给你立我们的业务招待费的标准
所以我今年可能就给你21万
那么我们是从头开始再考核你
你这个部门根据人员呀
根据工作量呀等等
我给你业务招待费
那么这就叫做零基预算
总而言之
零基预算就是不考虑过去
我不考虑说你去年是多少
今年你人多了
我再给你在去年的基础上加不对
如果你那样的话
那叫做增量预算
而我们零基预算是不考虑过去是以零为起点
明白了好
这是第二个预算
接下来第三个预算叫弹性预算
那么什么叫弹性预算呢
也是一个很简单道理
比如说我们做预算不就是做计划吧
不就是想明年怎么怎么样嘛
比如说我希望明年如果说我的销量是100件的时候
那么我的成本比如材料是多少
人工是多少
那么如果你就做了这么一个标准
一个计划
一个预算
这叫做固定预算
但是如果你明年不是100呢
你要是200呢
你要是300呢
你是不是就没有可参考的了
所以你看这个固定预算它就有弊端
于是我们在固定预算的基础上再多给它列几行
你比如说当销量是100的时候
那么我的材料是多少
我的人工是多少
如果是销量是200的时候
诶
我的材料是多少
我的人工是多少
如果是我的销量是300的时候
材料是多少
人工是多少
那么等到明年之后
你就按照这个表来对呗
如果你的销量是200好
我就按照这个标准来检查
如果是我的销量是300
我就按照这个标准来检查
哎我和我的预算实际和预算有没有偏差
那这叫做弹性预算
所以说弹性运算就是根据不同的业务量
我们来编制你消耗资源的预算
你想这不是不同的业务量吗
你不同的销量吗
你消耗资源不就是消耗的成本
人工材料吗
是不是
所以你看啊
这个我稍微拓展了一点
如果说你只编一个业务量下
你消耗多少资源
那叫固定预算
那么如果说你编好几个
这不有弹性吗
什么叫有弹性
你看特别像手风琴吧
手风琴一拽一拉的不就有弹性吧
是不是这理啊
这叫弹性预算
给了你多个选择
你可以像手风琴那么联系的考虑吧
好不好
这叫弹性运算啊
就是这个了解了吧
就是不同业务量我都给了好几个标准
你选择的去用呗
是不是啊
接下来第四个叫作业预算
这个作业你肯定一点也不陌生
啥叫作业呀
我们现在学习就是作业
你现在干这个活就叫作业
你盖一个楼
这个楼也叫作业
所以说我们所谓的作业它是广义上的
对不对
就是某个工程
某个项目
你完成某件事就叫做某个作业
我这么说能理解吧
而不单纯是我们小时候老师给你留的作业
那是狭义的
所以说这个作业是广义的
那既然是作业
它就指的某个项目
某个工程
那么我们就按某个项目某个工程他花多少钱
做多少消耗
我们来做计划来做预算就可以了呗
所以说什么叫做作业预算呢
我就看某个工程来做一个某个项目来做一个根据某个工程
某个项目我们来考虑它的消耗是多少
它的产出是多少
这么来做预算就叫做作业预算
我解释清楚了吧
好到此为止
其他的我没读的
你也不用看
你就给我理解了
我讲这么多就是让你理解理解了
哎你记忆就会深刻了
来看一下我们讲了两个领域了
第一个领域是什么来着
战略一说战略
你就得想到来源于军事
军事的时候
我们就要有地图
那么地图由点到线
那叫做链
叫做价值量两个方法
第二个领域叫预算管理领域
如果简单粗暴的话
那就是凡是带预算的
那当然就属于预算管理了
但是它到底是什么意思
你要知道滚动预算就是每年编一次
一次憋3年往后滚存零基预算就是我不考虑你
原来我重新考核
你来给你业务招待费
弹性预算就是像手风琴吧对吧
我会编好多个不同业务量
你应该消耗的成本是多少
作业预算就是唉我针对某个项目
某个工程来给你预算
你应该消耗多少资源
能理解好
第二个领域我就说完了啊
再回忆一遍
那接下来改第三个领域叫成本管理领域
这要说到成本
那当然了
贷的成本的就是呗
是不是啊
但是我给大家详细解释一下啊
成本管理领域呢其实就是在核算成本的
它有几个方法
我们分别来看
第一个就是目标成本法
什么叫做目标成本法呀
这个我们一点也不陌生
尤其是在市场营销当中说的更多
你比如说我们现在每个产品都会给你分成低端中端高端
就连现在一瓶酸奶
它都会有高端消费人群和终端消费人群
所以说你把你的产品按照不同的档次来给它分开之后
当然定价就不一样
当然成本也就不一样
对不对
你就比如说我们说这个椅子对吧
明明都是一个椅子
那么如果说你定位低端市场的话
它的成本就十块钱的木头可以做
那么当然我卖我就卖20
我赚十块就行了
这就是我的什么目标成本呀
我的目标就是低端人群
我就用十块钱的成本做就行
但是如果说我想做一个高端的红木椅子
那怎么办
你当然你的木头就要进高端的木头啊
对不对
你的成本恨不得得是1万
是不是啊
那么你将来卖3万
那么你的利润那就是2万是吧
所以说你在定你的成本的时候
是不是根据不同的人群
不同的市场来导向的
这就叫做目标成本法
你想卖给高收入高层次的人
那么你肯定你的成本就高
你将它卖的也贵
是不是
如果是你针对低端市场的话
你的成本也就低
明白了啊
至于其他的东西不要看了
这叫做目标成本法
你就看你的东西要卖给谁
卖给哪个层次的
当然越高端的
你的成本进货
你的投入就会越高
你的成本就高
好第一个
那第二个叫标准成本法
哎呀这个标准成本法我们见得太多了
你比如说尤其是现在高精尖的产业
比如有一次啊我们做一个课题
曾经参观过宝马公司
宝马公司它一个零部件就一个小螺丝
恨不得精准到每毫米
那么而且呢它在制作过程当中呢
它的用料也是非常精准的
一个小螺丝
我用缸用多少克
你不能抄一克
所以说这叫做标准成本
标准成本呢就是我给你制定了标准
你流水线上的每个工人必须严格按照我的标准来
这就是标准乘法呀
不允许浪费一丁点的材料
尤其是那个做那个汽车零配件的时候
那个钢的用料你多一刻都不可以
所以说这就是标准成本法呀
我就给你制定个标准
按我的来
当然了
还有一个问题
有的同学就想他怎么知道你有没有超标呀
所以说在实际的成本当中呢
总会有差异的嘛
你看咱们买材料都会有这个问题
所以说我们是制定了标准成本了
但是总归会有差异的
那么要么多了
要么少了呗
是不是
所以说当实际成本大于标准成本
是那有的工人他就手里可能松了一下
导致我这个零件就多了一克
那就叫做超支了
但是你想你多一刻不要紧
我生产多少零件啊
你导致了成本浪费就大了去了
是不是啊
当然反过来
如果说实际成本要小于标准成本
那就是节约了呗
但是我跟你讲
节约也不是啥好事儿
如果你这工人手里又松了一点
你节约了高了
那会导致零部件是不合格
会成废品的
所以后面我们还要讲废品损失的问题
能理解了吧
所以我们为什么要制定标准成本法
这再比如航天领域
在工业制造业高精尖的领域用的是最多的啊
这是这个了解一下啊
其他东西啊看一遍就行了
那接下来就是变动成本法诶
变动成本法其实是管理会计当中最典型的一个方法
这个呢我给大家稍微讲一下吧
啊因为呀在管理会计当中
他把成本分成固定成本
分成变动成本
那么你想在财务会计当中
我们不管固定的还是变动的
我们都寄到产品成本里面去
但是管理会计它的角度不一样
管理会计上认为它只把变动的生产成本当成产品的成本
而固定的生产成本和非生产的
它是既当期收益的
是不计产品成本的
有同学说你在说啥呀
来这儿我给你分析一下啊
顺便我就解释了什么叫固定成本
什么叫变动成本
什么叫混合成本
你就比如说啊
你先看一个图
你说我曾经有一个面包店来着
还记得吧
我这个面包店当中我买了一台进口的面包机
2000块钱
那你想这2000块钱的面包机
不管我生产不生产面包
总归这2000块钱是砸在这儿了
就投入进去了
所以说这就叫做固定成本
我们一般用小a来表示
将来如果你要学管理会计的话
你会建这些字母啊
这些你就听一耳朵就可以了
这就是固定成本呀
你不管你开门营业不营业
不管你生产不生产面包
2000块钱是投入了
这就是固定成本
所以你看固定成本它是水平的
它是不随着业务量变化而变化的
能理解吧
这是固定成本
那么在管理会计当中
这2000它就不算到产品当中去
你看和咱们财务会计不一样
咱们财务会计会考虑呀
你这2000块钱是考虑折旧的呀
折旧我们是计入到什么呢
制造费用当中去
将来是转到成本当中去
你看到管理会计和财务会计的分歧了吧
好那么这2000块钱就是固定成本是固定不变的
但是有时候它变什么时候呢
就是单位固定成本
我再比如你说我这面包机2000块钱买来了
如果说我就让它生产一个面包
你说这一个面包身上所背负的固定成本有多高
当然一个面包的固定成本就2000块钱呀
我这面包得卖多贵呀
是不是啊
所以我就想批量生产
多生产点
如果说我要生产2000个面包诶
每个面包是不是只背-1块钱的成本呀
那如果我要是生产2万个面包呢
那每个面包它就背-0.1元一毛钱的固定成本呀
看到了吧
所以说固定成本是什么
固定成本
还有一个是变的叫做单位固定成本
那么它是随着业务量的增加而减少的
我这么说
你听一耳朵就行啊
这叫做y等于a那就是固定不变的
那这是y等于a b x x越大
是不是我单位的固定成本就越小呀
所以说我们为什么说只要买一个设备
我赶紧多生产
多生产的话
我每件产品所背负的成本就少
对不对
那么成本低呢
我定价的自由空间就高了
我赚的就有可能多
能理解好
到此为止
帮我接两句话
固定成本总额是不变的
但是单位的固定成本是随着业务量增加而减少的好接下来你再帮我想
我这个面包店不能光有面包机吧
我还得有什么呢
有鸡蛋
有面粉
有白糖
这些都叫做原材料
你比如说我生产一只面包
就要用一个鸡蛋
比如说两块钱
那当然了
如果生产两个面包呢
那就是四块钱
三个面包呢六块钱
所以说哎这就叫做单位的变动成本是b我们用着小b来表示的话
那这个小b就是二
你要是生产一个就是2×1
你生产俩就2×2
生产仨就是2×3
所以就是二乘以x
那么此时你看这个单位的变动成本
就是这个b它是随着业务量的增加而增加的
这个能理解吧
你看生产一个的时候就两块钱
两个的时候四块钱
三个的时候六块钱
所以说这个变动成本是增加的
所以它是变的呀
没问题吧
那么这个就是b x啊
也就是2x吧
因为我们说生产一个面包是两块钱的鸡蛋
那么x的面包是多少钱的鸡蛋呢
是不是这是变动成本的总额是变动的吧
是随着业务量增加而增加的吧
好但是你有没有想过这个问题
其实我们单位变动成本它是不变的
为什么
这不就是y等于那个b吗
这个b也就是我不管你生产多少个面包
总归一个面包
他肯定要耗一个鸡蛋
是两块钱
所以说这个单位的变种成本是不变的
能理解了吧
只要能听明白就行了啊
好接下来呢你看我这个面包店既有什么鸡蛋
又有面包机
所以说既有固定成本
也有变动成本
这就叫固定成本
这就叫变动成本
能理解吧
好我把墨迹擦一下啊
好这就是固定成本
这就是变动成本
那么固定成本还有单位的固定成本
还有单位的变动成本
是不是啊
我稍微再写一下
固定成本总额是不变的
固定成本单位的固定成本是下降的
是随着业务量增加而减少的
好当这个变动成本总额是增加的
是不是啊
生产的面包越多
我耗费的鸡蛋数也就越多
耗费的成本也就越多
但是当变动成本它的什么呢
单位变动成本是不变的
你想不管生产多少个面包
一个面包就是单位吧
它的耗费量就是两块钱
没问题吧
啊说的稍微唠叨一点
目的是让你理解一会两句话
那接下来呢我们还有一个既有固定成本
又有变动成本怎么办
那就得混合成本呗
所以说这条线和这条线加起来是不是就有一定拮据的斜率呀
对不对啊
这就叫做混合成本
你要不理解这个线也没关系
你就知道又有固定的
又有变动的
合起来就是混合成本
我说起来吧好我解释了这么多
两篇文字我就说完了
来回过头来看
那么我们首先来看啊
变动成本法下
刚才提到了
我们只把变动成本就是那个2x对吧
就是耗费的那个鸡蛋寄到面包的身上去
而不考虑面包机的那个折旧
所以说向着固定的生产成本
我们是估计到产品身上去的
我们是寄到当期收益里边
这和财务会计是不一样的
口径明白了
所以说固定的生产成本
当然非生产成本都是计入当期损益来补偿的一种管理会计的方法
好这句话理解就可以了啊
就是只要变动的成本
不要固定的成本
那么变动的成本和固定的成本是什么样的呢
你看固定的成本就是那a呀
就是那2000块钱的面包机呀
是不是
那么它的总额是不随业务量变动而变动的
是这道理吧
我就是2000块钱
但是它的单位成本
什么叫单位成本
就是那个a b x对吧
单位成本随着业务量的增加而减少的
是不是我给你画的这个图
是不是你生产的面包量越多
唉每个面包所背负的成本就越少
没问题啊
接下来第二个什么叫做变动的呀
那就是一个面包用一个鸡蛋
两面包就用2g的
是不是啊
所以说变动成本它的总额
注意我说的是总额是随着业务量的变化而呈正比例变动的
什么叫做正比例变动
就是这条线呀
这叫做正比例变动对吧
但是单位的成本就是单位的变动成本是谁啊
是那个二啊
是那个b呀
对不对
它是保持不变的
为什么我不管你生产多少个面包
总归一个面包
这不是单位好用的变动成本吗
就得耗一个鸡蛋
这个鸡蛋就两块钱
所以这二是恒定不变的
明白了吧
好混合成本就什么都有呗
固定的变动的和一起没问题吧
好这个我就解释完了啊
这叫做变种成本法
也是管理会计当中最典型的
我说这么多就是为了让大家拓展点知识
考试他也考不了这么多啊
你就了解一下就行好
接下来我们来看作业成本法
作业成本法呢
当然我前面提到了什么叫做作业
那就是以某个项目
某个工程为对象来研究它消耗的成本
就叫做作业成本法
换句话说我们也可以叫做对象成本法
你看你研究谁
它就是我们的研究对象
它就是我们的作业对象对吧
它耗费多少成本
这叫做作业成本法
当然了
按消耗对象不同
有主要作业和次要作业
那当然有主的有负的呗
是不是好
稍微了解一下就行了
其他的文字没必要去看了啊
这是作业成本法好
那么综上所述
我们来看一个题
他怎么考
他说变动成本法下产品的成本只包括生产过程当中消耗的变动
生产成本不包括固定生产成本
对吗对呀
因为我们说这是在变动成本法下
这是在管理快递环境下
我们要的那个成本只有变动的
我们不考虑你买面包机的那些钱
不考虑固定成本
是不是我说了对比着来看
这和财务会计的口径是不一样的
财务会计的口径我们当然是考虑什么固定成本的了
但是此事变动成本法下是不考虑固定成本的
我说清楚了吧
他就考了这么个事儿啊
所以这个完全正确没问题吧
啊我说固定成本是不计到成本当中去的
它是当成当期收益进行补偿的
好不好
是第五个好
接下来第六个
下列各项当中属于变动成本的
有诶你就想啥叫变动成本
你就说做一个面包需要一个鸡蛋
做两个面包需要两个鸡蛋
这就叫做材料啊
是不是那么直接
材料当然是变动成分好
接下来工人的计价工资
那当然了
你做一个面包
我就要给工人提成多少
做两面包
人家工人就要两件面包钱
是这道理吧
所以说生产工人的注意啊
计件工资你生产的量越多
你给工人的提成
给工人的工资越高呗
是不是啊
所以这也是变动成本没问题吧
c按销售额一定比例支付的销售代理费
诶
既然是销售额
我当然是我替你卖的东西
量越大额越高
你给我的代理费也就越高
是不是变动成本哎对了
d固定资产折旧
你说这叫变动成本吗
不是固定资产
那不就a吗
那不就那个面包机吗
就是2000块钱呀
我们在管理会计上是不考虑固定资产的
是不是是不考虑这个固定成本的
当然股市变动了
它是固定的
能理解吧
好那么以此类推
我们来看啊
这道题就是选什么a b c好不好啊
好接下来我们回顾一下啊
三个领域讲完了再想想啊
刚讲到的这个是成本管理领域
成本管理领域它的方法有几个来着
有四个来着
第一个当然是带着成本的对吧
所以我们说你要简单粗暴的记
那就是凡是带成本的
那都是成本领域的
那么回顾一下目标成本法是什么
你把产品分成终端
高端低端
那么它的成本是不一样的
标准成本法是什么
我们在高精尖的领域
航天航空领域
汽车制造领域每个零部件精准到克
那就叫做标准成本变动成本法是什么
就我做面包呀
我不考虑面包机
我考虑一个面包
一个鸡蛋
两面包
两个鸡蛋
这叫变动成本
这是材料是不是好
那作业成本是什么
那我就针对某个对象来当作业
那么它消耗多少成本
就叫做作业成本法
能理解吗
好那么我们对比一下啊
你看成本管理领域当中有个作业成本诶
预算管理领域当中也有个作业预算
所以说作业是个定语
它不是主语啊
它的主语是谁
主语是预算呀
主语是作业是成本呀
这道理吧
如果说你问预算领域的
当然是作业预算
如果是问成本领域的
那当然是作业成本
所以说你看这个词儿
前两个字是定语
后两个字是主语
我们当然要看主语了
是道理吧
所以你别把这俩给混了啊
我把墨迹猜一下
你看一下一个作业预算
一个作业成本
你得分清楚
我们重点要看谁
看主语
那么它是预算
当然是预算领域的
它是成本
当然是成本领域的
我说起来吧啊好三个了
你回顾一下啊
战略是谁呀
战略地图链预算管理的带预算的滚动预算
零计算
弹性预算
作业计算成本管理呢带成本的目标成本标准
成本变动成本
作业成本好吧
这是第三个
接下来我们来看一下啊
营运管理领域它的方法
他的方法呢比较多
五个方法
那么五个方法你怎么去记
我稍微给你铺垫一下
你说营运不就是运营吗
我们运营的目的是干嘛
是赚钱呀
所以说盈利的赚钱的价值增加的
这是我们目标
那么你看营运管理
它就是让价值增值的
我说起了吧
你本着一个立足点就是赚钱
在整个营运过程当中
我们就是为了价值增加赚钱
那么价值增加赚钱的方法有哪个呢
有五个方法来看
这五个都是怎么理解好
接下来我们来看本量利分析
第一个方法
那么这个本量利分析本是成本量
是业务量
利是利润
所以你看这个名词当中它都带着利润的
那当然是赚钱的分析了
当然是营运领域当中的工具了
是不是好
我再稍微展开一下本量利分析最典型的一个公式是什么呢
其实我们在这儿有几个字母
同学们可以稍微了解一下
我们用小p代表售价
就是那个price首字母对吧
好用小b代表单位变动成本
用x表示业务量
就是你卖了多少件
用这个小a表示固定成本
所以说他说营业利润是什么呢
营业利润就是比如这个面包我卖十块钱
那就是小p
但是每只面包我的成本是多少
你注意我的成本
我强调的是变动成本
一只面包就用了一个鸡蛋和一块钱的面粉
比如说是三块钱
那就小p减去小b这是一只面包的成本
一只面包它的售价诶
刻起来这不是一只面包的利润吗
对吧
这个利润再乘以业务量
我卖了x件
就是卖了这些面包的利润
那么同时呢我们要求的是营业利润
那么在整体的基础上再减去固定成本a这叫做营业利润
能理解吧
营业利润呢一般我们用这个大批来表示啊
就是用大批来表示利润好
那现在我问你
这不就是各个因素单价单位变动成本
业务量和a来描述利润的嘛
其实呢我把这个公式给你拆开
你就更好理解了
单价p乘以x小p乘以x这不是什么收入
一个面包卖十块x个面包卖多少
再减去小b x把这个括号给拆了
小b什么一个面包是小b x个面包的成本是b那说明什么
那就是变动成本呀
那么再减去一个a
你看这不就是收入减去变动成本减去固定成本
那不就是利润吗
你看营业利润就是这么来的
其实这就是管理会计口径下面的利润
它和咱们财务会计的口径不一样
你稍微了解一下就行好吧
这叫做本量利分析本
那就是成本量
就是x业务量力就是小批利润啊
就是大批利润没问题吧
我这儿说这么多
就是为了让大家理解啊
将来你也会用到可能
所以对于它的公式
我把它拆开就是这样的啊
就是单价乘以业务量
那就是收入单位变动成本成业务量
那就是变动成本再减去固定成本
齐了好吧
第一个方法
第二个方法叫敏感性分析
所以我为什么前面讲这么多
就是为这个打底呢
敏感性分析是指什么
你看刚才我不是说了吗
大批代表的利润利润怎么来的呢
一件小批就是价格减去小b就是卖一件的毛利润
再乘以x y x价的利润
再减去固定成本a不就是我的营业利润了吗
对不对
现在我们就要研究和分析一下影响利润的指标有谁呀
1234 四个指标来影响理论
那么我们经常会固定三个变一个看这个因素对利润的敏感程度
比如说我们让小b x和a不变
我们提高价格
价格高了
那当然利润就高了
对不对好
那么接下来我们让它固定
让b固定
当x固定
让a来变动
那么也就是让他们三个固定变动
其中一个a要大了的话
那么固定成本高了的话
那当然利润就少
所以说这是在进行敏感性分析
就是每个因素对目标的影响能理解吧
稍微的感受一下就行了
我说每个因素就是总共四个因素
我们固定三个
让其中一个变动
看利润对它敏不敏感
如果说你的价格变动半天
折腾半天利润都不变
那就说明利润对价格不敏感
没啥影响
我们就不在价格那儿费劲了呗
如果说我把其他的固定了
我让小b来变动诶
小b只要一变动
就会导致这个利润变动幅度特别大哦
我就知道了
将来我在这个小b这要下功夫
要强调怎么控制这个变动成本
文中说能理解了吧
这叫敏感性分析
我只能说到这儿了啊
说多了就耽误时间了
所以我们是根据各个因素不同的因素固定三个变
一个看变动的
这个对目标的影响
目标就是利润呀
是不是就看利润对谁敏感
唉我就着重地控制谁是道理吧
那对别的不敏感的
我就不在你身上费劲了没啊
这叫敏感性分析
为什么要进行敏感性分析
我们还是想赚钱
是想看目标就是这个利润对谁敏感
没问题吧
好这是这个啊
接下来第三个边际分析
什么叫做边际分析
这个编辑分析还是接着前面的了
所以我为什么给大家说了这个公式呢
小p是售价
小b是单位变动成本
克起来乘以x就是我们说毛利再减去一个固定成本
a就等于大批是利润
那么你想我们当然希望有利润
但是我们管理会计当中还有一个方法
我们要研究不赔不赚的时候
那叫做盈亏临界点
意味着我让这个大批让这个利润等于零的时候
那么我的销售量应该是多少
所以我们管理会计当中经常会研究这个盈亏平衡点
也叫做盈亏临界点
那么你想我把这个p让它等于零
就利润等于零的时候
你说这个x是多少
我把a挪过去
那就等于a比上个小p减b对吧
也就是说我的x我的业务量
当销售量是这个的时候
诶
我不赔不赚
所以我的目标是我必须得超过这个业务量
我才会不赔本儿
我就说能理解
所以你看是我们管理会计研究的那个点
那个盈亏临界点是我们决策当中最关键的
我们得知道做到哪儿我不赔本
这叫做盈亏临界点
就是不赔不赚的时候
那么既然是临临界点吗
既然是盈亏临界就差那么一点
你往左了就亏
往右了就转
所以说这就叫做边际
什么叫边界呀
不就是边缘吗
不就是我们经常说命悬一线
那就是一线之间呀
是不是啊
所以边际分析就是在分析那一线那个线是什么
要么就亏
要么就赚
所以这叫做盈亏临界点
能理解啊
我讲这么多就是让你关联起来啊
边际分析就是命悬一线
那一线就是那临界点
临界点就是它利润等于零的时候
你的销售量是多少
必须达到这个销售量突破这个点
我们才有的赚钱
你要突破不了这个点
你就赔本了啊
那么这是我们说到的简单的理解一下啊
因为管理会计我不能展开太多了
边际分析好
接下来内部转移定价
这都带着定价呢
这肯定是研究赚钱的事啊
是不是
这是我说表面上来理解
但是内部转移定价是怎么回事呢
是因为比如各个集团之间它的子公司之间相互买卖东西
相互进行确认收入
结转成本啊
这个我不展开说了啊
就是当多个责任中心之间进行供求关系变化的时候
就叫做内部转移定价啊
稍微理解一下走位
你看你带着定价呢
你就是想赚钱对吧
你就是在研究利润的
这就说我们这就说明是我们营运领域当中的一个工具和方法
能理解啊
在这儿我不展开了啊
稍微了解一下好
接下来还有一个方法
那就多维度盈利能力分析
什么叫多维度呀
就是把我刚才说的那么多个方法
咱们都攒起来都综合起来就叫多维度
那当然后面他还带着盈利能力分析呢
那就是为了赚钱呀
我们就是多维度多角度来判断怎么赚钱
明白了好
综上所述
五个方法说完了啊
我们来看一下20年这儿也考了一个
他说下列各项当中不属于营运管理领域工具方法的是a
你一看到营运
我说你把握一个灵魂
一个主线是干嘛赚钱的
只要带着利的
只要表示赚钱的
那都属于营运管理领域的
来看本量利分析是吗
当然是了
带着力的呀
就是赚钱的内部转移定价
你都带着价格呢
那价格不就收入吗
收入减成本不就是利润吗
对不对
c多维度盈利能力分析
你都带着盈利呢
那当然是在营运过程当中
我们要用到的是不是d风险清单诶
还没讲到呢
反正也不是他对不对
所以说不属于的就是d abc都是营运管理领域的
能理解了啊
好这个
那接下来呢我们总结一下吧
第四个领域是营运管理领域
对不对
营运我说到了就是赚钱
就是带着利润的
表示利润的
就这么个事儿
总共有五个方法啊
本量利分析诶
就是我们说的本成本量
业务量
历史利润好
敏感性分析就是研究利润对哪个因素敏感呢
所以说还是研究利润的
我们敏感性分析它的目标就是利润
就是那个大批对哪个指标敏感
那么也是营运管理呀
对不对
边际分析就是命悬一线的那个叫什么叫做盈亏平衡点
也叫做盈亏临界点
这个点为现左边就是转
右边是赔
这就是命悬一线
是不是
那就是边际分析好
内部转移定价
我这个简单的说的
那就涉及到定价了
涉及到你集团各个公司之间相互买卖关系
相互定价
你只要你把你的东西卖给你的兄弟
你就可以做收收入了
你有收入就可以去做利润了
所以说这也会影响利润
也会影响赚钱
对不对
好最后多维度盈利能力分析
你都带着盈利呢是吧
所以营运管理就是运营就是想赚钱
这个过程当中想赚钱
五个方法明白了吧
你不用全背过
但是我只要给出你哪个来诶
你能够对号入座就可以好吗
嗯第四个啊
接下来该第五个管理领域了
就是投融资管理领域
好
这个投融资管理领域是什么
我给大家分开数
投是投资
融就是融资呗
那也就说明再说两个方面
投资和融资
什么叫融资啊
我没钱我去找钱去
这叫做融资
就把钱给我拽过来
给我拉进来
就叫做融资
那么什么叫做投资啊
诶我有了钱
我把它扔出去
让他赚钱去
我扔出去一块
他就会拉着一毛钱给我回来
这就叫做投资啊
是不是好
所以投融资是两个方面
一个是融资
我缺钱去找钱
一个是投资
我有钱把它扔出去
让他给我赚钱
就扔一个小钱回来
再给我拉一个兄弟回来
是不是
这就叫做投资和融资
那么它有哪些方法呢
来看有这么几个1234 四个方法
这四个方法呢我简单的给大家解释一下
第一个方法叫做贴现现金流法
这个具体方法我不展开了
它为什么属于投融资的
其实你想我们当融资的时候
当没有钱的时候
你有没有想过我们财务会计上讲过一个事儿
就是我们那个汇票
当我们这个汇票没有到期的时候
我也等不及了
怎么办
我是不是可以拿着这个汇票去银行贴现呀
我是不是找银行去给我点钱呀
那么贴现的过程当中就会涉及到一个贴现率
就会涉及到一个贴现息
是这道理吧
当然虽然和我们的管理会计不是那么贴合
但是你可以通过这个角度来理解来记忆
就是我们没钱了
那我就得融资呗
我要融资的话
我比如说我就找银行来融资的话
银行会收我的贴现息对吧
会计算贴现率
那不就有了这个贴现现金流法吗
至于怎么计算
和你没关系
你知道哦
天线是我在融资的过程当中要用到
是不是我在找钱的过程当中会用到
没问题吧
好第一个方法
第二个方法就是项目管理
那么我就给你说
你说你有了钱了
融入来资了
那接下来就开始投资了
那么你要投资的话
你总得有项目吧
你投谁呀
是不是你比如说我投资金融
我投资房地产
我投资旅游开发
所以你得有项目呀
我们就得有一个项目管理
当然了
这个项目管理有一个p mp考试吧
对吧
也非常厉害啊
你了解一下
总归我们在投资过程当中
你得有项目
你得投资和参与的各方要合作
这是一个方法
具体的我不展开了
接下来下一个方法
你要有了项目之后
我们要确定了
接下来你开始干什么
我们有一个呃商业用词叫做路演
对不对
我们要进行情景的分析
要进行
比如说我要上市
我肯定会有一个上市的路演
我们会分析模拟各种情景
制定出各个方案来
我选择最佳的方案
这不就是模拟吗
我们经常会说要进行案例的路演
那么这就是情景分析
是不是好
有了项目了诶
我们要进行路演
要进行模拟情景
选择最佳方案
那么接下来还有一个方法
我们在整个投资过程当中
好钢用在刀刃上呀
我们不能浪费
不能乱花钱
所以还有一个就是约束资源
什么叫约束资源
省着点花
别浪费
是这道理吧
啊好我就说到这儿
那接下来同学们来看一下投融资领域有四个方法
记住了吗
四个方法都是谁
首先先说融资
没钱的时候
我找钱去
我把钱拉进来
拉进来的话
你就想一下
我们去银行贴现
银行势必要给我们计算贴现息
有了钱之后我要投资了
我要赚钱了
赚钱的话
那我就得有项目啊
就会项目管理
那么这个项目要想进行决策的话
我必须进行路演
那么路演呢其实就是模拟情境
就是情境分析啊
选择最佳的方案出来
对不对
那么接下来我们在整个投资过程当中别乱花钱
对不对
要约束资源就是好钢
用在刀刃上
记住了吧
好这是第五个啊
投融资管理领域
一个是融资
三个是投资
没问题吧啊不是那么严谨
但是呢你可以从这个角度去记
反正考试就考这一篇好
这是第五个了
那接下来第六个绩效管理领域
那么绩效管理领域它的方法有哪些呢
我们来看我还是给你一个立足点
什么叫绩效啊
你们部门要考核你们吗
要考核就是绩效评价
要考核就是激励管理
那么其实我们说有一门学科叫管理学基础
管理学基础
在讨论这个绩绩效管理的时候
我们说核心他举了个例子
我印象特别深
就是你如何赶一群羊快跑
那么就是前面要有一把青草引着他往前走
这叫做激励管理
后边还有一个人拿着小边抽着后边的往前跑
这叫做绩效评价
就是既有激励又有管理
那么这就是绩效评价和激励管理相结合啊
这个你听一耳朵就行了
这个应该不考
它考到的是这几个
也就是说绩效管理我们用什么方法来进行绩效管理呢
给到了关键绩效指标法
经济增加执法平衡计分卡法和绩效零柱模型
这是在说什么呢
其实还是一个立足点
绩效就是给你打分啊
不就是评价你吗
你们到年底的时候
根据每个人的打分
我们评出一等奖
二等奖
三等奖来发奖金
是不是啊
所以说绩效管理就是给你打分儿
那么打分怎么打呢
来看第一个方法
关键绩效指标
关键绩效指标
你这个听得最多的
那不就是你们部门的kpi吗是吧
我觉得应该每个公司都会经常提到kpi
你的绩效达标了没
是不是啊
这是第一个方法
这个应该大家都知道
第二个方法
经济增加值
我刚才不是说了吗
绩效就是给你打分
给你打多少分呢
不就是那个值吗
不就是你让这个公司的经济赚了多少钱
增加了多少金额
来给你打多少分吧
是不是啊
所以说带着值的
那就表示你的得分情况就是经济增加值能理解啊
接下来呢平衡计分卡
平衡计分卡
这是我们财务管理当中用的最多的一个
当然这个平衡积分卡的内容我也不展开了
展开就太多了
总归他是50给你打分了啊
平衡计分卡就是给你打分
打了分才能绩效衡量你啊
才能考核你呀
是不是好
平衡计分卡
接下来还有就是绩效零柱模型
什么叫做绩效零售模型
y说啊
管理学呢也是我们从西方经济学当中翻译过来的
他说得很高大上
其实就是用各个指标来考核我们
他说用棱柱的五个构面来构建三维绩效评价体系
考核我们这在说什么
我特意给你找了个领主
这就是顶柱三零柱三棱柱
你看一下一个彩色的
一个黑白的呃
周边1233个面
两个底儿
上下两个底
三个面
这就是五面
它就是说的零柱的五面
五秒就是五个指标
用这个棱柱
用五个指标来综合的考核
我们就叫做三维立体的来考核
明白了吧
他说的很高大上
其实就是多指标
多维度来考核我们比如说考核你这个人不光是说你有业绩
道德品德怎么样
连不连正
对不对
所以说它恨它会用很多指标来考核我们的
这叫做零柱模型
能理解啊
就是用五个棱柱的垢面
就是多维度的考核
没问题吧
啊理解到这就行了啊
我主要是让大家知道哦
零柱模型是绩效评价当中的好吗啊
这是五个啊
这是五个构面来考核我们
那接下来呢我们来看这儿也考过一个题
20年的下列各项当中不属于绩效管理领域工具方法的是
你就想吧哦绩效管理领域就是打分的对吧
就是用分来考核我们的那第一平衡计分卡是吗是啊
经济增加值是吗
带值的是啊
敏感性分析谁敏感呀
利润对哪个指标敏感
是不是那是赚钱的呀
那是什么
那是营运过程当中的
是不是这理啊
是营运的啊
那不是绩效领域的
那接下来关键绩效指标法
那不就kpi吗
那就是绩效管理里面很典型的是吧
那不属于绩效的
那就是c敏感性分析
能理解了吧啊
这是第四题
好啊
接下来我们总结一下啊
第六个领域就说完了
绩效管理领域就是打分的打分
第一个方法kpi这个你肯定知道经济增加值
那就分平衡计分卡
那就是分零柱
它就说到五个构面
五个构面
那就是多维度的考核
其实他带着绩效呢
你也应该把它放在绩效管理领域当中去
没问题吧
好第六个领域说完了啊
第七个领域风险管理领域
那么风险管理领域它的方法就两个
最简单
一个是风险矩阵
一个是风险清单
它到底是什么意思呢
其实是这样的
风险矩阵呢就是在整个业务活动当中
我们会有很多个风险点
有严重的
有不严重的
他无外乎就是给你画个矩阵哦
这样的严重
这样的不严重
放在矩阵当中就叫风险矩阵
如果放在清单当中
1234
我给你排列出来
这热的风险清单
以表单的形式来反映
这就是以矩阵的形式来反映
理解到这儿可以了啊
这是风险管理的两个方法
齐了啊
好总会回顾一遍啊
七个领域25个方法
那么这25个方法你不用都背
你也背不过我就是拿出哪个来诶
你能够给我对号入座就行了
那么如何对号入座
就是按我刚才给你讲到的那个理解的立足点啊
你说一看到战略
那就是来源于军事
军事当中就会有地图
由点到线连成的是链
我们管它叫价值链
什么叫预算管理领域
带着预算的都是滚动预算
零计算
弹性预算作业
预算作业是个定语
我们要看主语是预算
什么叫做成本管理
那就是我们说带着成本的当然是目标
成本分为高端
中端低端标准成本就是宝马的每个螺丝钉变动成本
带着成本的作业成本带着成本呢
其中作业是一个定语
是不是
所以好几个两个带作业的
你不用去看它
你不能从这儿来判断
你要从主语当中去判断
一个是预算领域的
一个是成本领域的好
接下来营运管理就是赚钱赚钱
带着力的本量利分析敏感
谁对钱敏感啊
就是或者说利润对哪个指标敏感
边际分析
什么叫边际命悬一线
那叫做盈亏平衡点
是不是内部转移价格和多维度盈利能力
带着盈利呢
带着定价呢是营运管理的就是赚钱
投融资
什么叫投融资
我们先说的是融资
没钱去找钱去
我们再说的是投资
有钱把它扔出去赚钱去
所以找钱的过程当中就是去银行贴现
那么还有有了钱要投资得有项目得进行路演
就是情景分析得好
刚用在刀刃上叫约束资源好
第六个呢就是绩效管理
绩效管理就是打分
怎么打分
k pi这个不用我多说
那接下来经济增加值
那就是分平衡计分卡
那就是分零柱模型
那就是五个够面也是给你打分的
其实还带着绩效呢是吧
最后风险管理带着风险的呗啊一个是放在矩阵当中
一个是放在清单当中齐了
我觉得这25个方法也不难
又不让你全背
你只要对号入座就可以啊
好最后一个小问题
管理会计应用原则和应用主体
那么这个应用原则和应用主体
我们稍微了解一下就行
它的原则是什么
第一战略导向我收到过吧
我说管理会计它宏观到我们企业的战略规划发展
微观到我们每个成本的计算核算
所以说你要应用管理会计的话
首先你要有战略导向
要有一个宏观的规划
接下来融合原则
什么叫融合
我们现在整个会计岗位当中一直强调的就是业财融合这个词
你应该能够听过什么叫做业财融合呢
就是业务要懂财务
财务要懂业务
我们现在的会计人员真的不再是简单的坐在办公室里了
你的会计人员也要下到一线车间当中
要入到一线的销售市场当中
你只有了解你的业务
你才能够更有效地去做预算
去控制成本
明白吗
所以说我们的财务人员要懂业务
当然了
现在业务人员也要懂财务啊
这就是现在我们研究复合型的吗
叶才融合就是这个啊融合性原则
那接下来就是适应性原则
什么叫适应呀
那么你这个公司我不是说了吗
你已经站在金字塔的顶端了
你必须要有和周边的环境去适应去
对不对
比
如说你明明就是一个小的个体户
你非得去到华尔街去竞争去
你竞争不了
你也适应不了的环境
你也没有相应的管理会计的内容和业务
对不对
这叫做适应性原则
还有就是成本效益原则
当然了
我们要进行成本效益原则
要进行成本和效益相匹配
我们不能赔本赚吆喝呀
是不是啊
当然一般我们讲效益要大于成本啊
这是这个啊
但是我们管理会计当中还研究一个成本效益相等的时候
那就是命悬一线的时候
那叫做盈亏平衡点的时候啊
这叫做成本效益原则
所为四个原则了解一下好
接下来就是管理会计的应用主体
那么这个应用主体呢可以是单位
当然呢我们单位可以是企业
也可以行政事业单位
那么也可以是单位内部就是择日中心等等
这个了解一下就可以了
这个倒不涉及太多的考点好
接下来我们来看例句
他说单位应该结合自身管理特点和时间
需要选择适用的管理会计工具方法
那么下面各项当中哪种方法体现的是适用的管理会计方法啊
a战略导向
那么战略导向我收到了市管理会计的应用原则
但是它是站在宏观的角度来判断的
对吧啊
它不是适用的
那么b适应性原则
我们前面也给大家提到了
说你这个企业必须站在金字塔的最顶端
你就可以适应相应的环境
你不能说明明一个个体户
你非得站在华尔街市场上去竞争
你也竞争不过
你也适应不了周边环境
你也没有相关的业务
对不对
这叫做适应性原则
就是和周边的环境要相适应哦
这就是适用原则
对吧啊
那个b c融合性原则
那么我们说到了融合性原则呢
就是业务人员要懂财务
财务人员要懂业务
要业才相融合
是不是啊
这也是他的原则
但是它不叫做适用性
d成本效益原则
当然也属于管理会计四个原则之一
我们强调的是效益要高于成本
但是我们这道题要求你选择适用的管理会计工具方法
那就是选b啊
适应性原则
但是abcd这四个都属于管理会计的原则
但是你要知道每个原则是什么意思
它让我们选择适用的
那就是b好
这节课我们就讲到这里
感谢大家
