你的科技创业公司被像谷歌这样的大公司收购似乎是个好消息。你可能认为这意味着不再需要工作，不再需要忙碌，只是一张大额支票，上面写着比你花得更多的数字。但一些前创业公司所有者继续工作，有时他们甚至在收购他们之前业务的公司担任职务。AppSheet 联合创始人 Praveen Seshadri 几年前就是这样做的。
AppSheet 的联合创始人在 2000 年代初两次接受了 Google 的面试并收到了 Google 的 offer。Seshadri 最终加入了强制性的“三年保留期”，以帮助将他帮助创建的软件集成到 Google 庞大的产品网络中。现在那个时期已经结束，Seshadri 已经离开了，这位企业家描述了一家“曾经伟大的公司”已经“慢慢停止运作”。这位前雇员表示，谷歌从广告中获得的收入基本上是用来弥补漏洞的。他接着声称，该公司缺乏使命感和紧迫感、对例外主义的错觉以及彻底的管理不善是“核心文化问题”，最终可能导致其垮台。
Seshardi 继续将 Google 的员工比作“老鼠”，他们陷入了“审批、启动流程、法律审查、绩效审查、执行审查、文件、会议、错误报告、分类、OKR、H1 计划和 H2 计划的迷宫，所有- 峰会和不可避免的重组。” 他还将提供的津贴、晋升和免费餐比作奶酪老鼠得到奖励。他说，对最近裁员的抱怨表明员工和管理层缺乏自我意识，他继续画画公司前途一片黯淡。
AppSheet 创始人描绘了一幅黯淡的画面，但坚持认为有希望
在他的Medium帖子中，Seshadri 回顾了他在微软度过的时间以及它遇到的问题，并指出该公司给了他以前的经验，让他看到“一个统治帝国的逐渐衰落”。他还以微软及其与 OpenAI 的合作为例，说明谷歌即将面临的挑战。然而，他声称这些挑战不是由于任何技术优势，而是公司文化、冒险意愿以及各自公司对成功的渴望的差异。
微软也被用作案例研究，说明谷歌如何能够纠正自己并更接近这家公司，就像 Seshardi 在 2005 年和 2009 年第一次经历它时那样。他使用 Satya Nadella 对微软前景的转变来形成他认为公司的清单必须做才能茁壮成长。这包括“以对使命的承诺来领导”，他将其描述为专注于具有现实世界成果的目标，而不仅仅是利润或技术进步。
他将不断“低估承诺和兑现承诺”的谷歌管理层描述为“和平时期的将军”。根据该帖子，这些需要被抛弃，以支持“能够做出巨大和独特有价值的贡献的有动力的人”。他还将公司庞大的中层管理类别描述为“无法改变”，以及一个通过雇佣更多本质上无用的层级而建立在自身之上的问题。简而言之，Seshardi 建议对公司进行大规模重组，并任命一位乐于承担风险的领导层。看看谷歌对当前重大技术挑战的反应，他可能说得有道理。
